Case

Sinds juni 2024 werken we intensief samen met Succes Schoonmaak om hun duurzame ambities te realiseren. Succes Schoonmaak, een bedrijf dat bekend staat om haar toewijding aan kwaliteit en zorg binnen de schoonmaakbranche, heeft een sterke interne behoefte om duurzamer te worden. Ze willen niet alleen hun impact op het milieu verminderen, maar ook de werkomstandigheden van hun medewerkers verbeteren. Ons project richt zich op het analyseren van productgegevens om nieuwe, duurzame strategieën te ontwikkelen en deze effectief toe te passen, zowel intern als naar hun klanten toe.

Fase 1: Gegevensanalyse - De basis voor strategiebepaling

Onze samenwerking begon met een diepgaande gegevensanalyse. We onderzochten een breed scala aan gegevens, waaronder het gebruik van schoonmaakmiddelen en -materialen en de impact hiervan op zowel het milieu als het werk. Met behulp van de R-ladder methodologie, die richtlijnen geeft voor het maken van verantwoorde en duurzame keuzes, brengen we de huidige situatie in kaart en identificeren we waar verbetering mogelijk is. Dit onderzoek vormt de basis voor de strategische keuzes die we maken.

Fase 2: Workshop - Medewerkers als sleutel tot succes

Met de inzichten uit de data-analyse organiseren we een interactieve workshop voor de medewerkers van Succes Schoonmaak. Tijdens deze sessie brengen we het overkoepelende team bij elkaar om ervaringen te delen en te brainstormen over duurzame oplossingen binnen het werk. Het betrekken van de medewerkers is essentieel voor een succesvolle transitie naar duurzaamheid. Door hen bij het proces te betrekken, creëren we draagvlak voor de komende veranderingen en zorgen we ervoor dat de strategieën niet alleen realistisch, maar ook praktisch uitvoerbaar zijn. Daarnaast geeft deze workshop ons inzicht in de dagelijkse praktijk, wat cruciaal is voor het ontwikkelen van de meest geschikte strategieën.

Fase 3: Strategiebepaling - Duurzaamheid verankeren in de organisatie

Op basis van de data-analyse en de input van de medewerkers zullen we samen met het management van Succes Schoonmaak een gerichte duurzaamheidsstrategie formuleren. Deze strategie zal zich niet alleen richten op het verkleinen van de ecologische voetafdruk, maar ook op het verbeteren van de werkmethoden.

Fase 4: Uitvoering van de strategie - Van interne verandering naar externe impact

Na het bepalen van de juiste strategie beginnen we met de implementatie. In plaats van het over de schutting te gooien, willen we echte verandering teweegbrengen. Om echte verandering te bewerkstelligen zullen we nieuwe werkprocessen en trainingen moeten faciliteren die leiden tot de juiste aanpassing van de strategieën. Daarnaast zal de nieuwe werkwijze op de juiste manier gecommuniceerd moeten worden naar de klanten van Succes Schoonmaak. Zodat het verschil ook voor hen zichtbaar wordt. Om ervoor te zorgen dat de verandering plaatsvindt, zullen de komende jaren voldoende gegevens worden verzameld. Deze data zal inzichtelijk maken welke verandering op welke manier impact heeft gehad.

We gaan voor Succes!

We werken momenteel nog hard aan de nieuwe strategieën. Maar we zien al mooie resultaten met de huidige uitwerking. Want dat vinden we belangrijk, in de gaten houden waar je naartoe gaat en de belangrijke punten tussendoor vieren.

"Circular Plastics Academy brengt expertise die we zelf niet in huis hebben. En helpt waar we de tijd of mankracht niet voor hebben."