Benadering
Wij geloven dat het succesvol implementeren van circulaire systemen de juiste mindset en houding vereist in combinatie met relevante basiskennis en vaardigheden. Daarom werkt Circular Plastics Academy vanuit drie pijlers.
1 Mindset & houding
Waarom circulair?
Antwoorden op het "waarom?", om de motivatie te stimuleren om aan circulaire oplossingen te werken en de juiste mentaliteit en houding binnen de organisatie te creëren.
2 Kennis en vaardigheden
Wat is circulariteit?
Beantwoordt de "wat is het?" zodat mensen inzicht krijgen in hoe ze kunnen werken aan oplossingen volgens circulaire en duurzame principes.
3 Praktische toepassing
Hoe passen we circulariteit toe?
Samen met jouw organisatie onderzoekt Circular Plastics Academy hoe circulaire systemen kunnen worden toegepast en wat dit voor jouw organisatie betekent.
Een combinatie van leerdoelen en praktische doelen
Onze modules bieden een praktische benadering van circulaire verandering: flexibel maatwerk en direct toepasbaar binnen uw bedrijf. We bieden deze modules aan als onderdeel van onze trainingsprogramma's en binnen implementatieprojecten. We kijken ernaar uit om je te helpen ontdekken hoe onze aanpak jouw bedrijf kan helpen groeien in de circulaire economie.
1 Mindset en houding
Leerdoel 1: De urgentie van de circulaire economie begrijpen
Praktijkdoel 2: Opstellen van een toekomstvisie gericht op circulariteit
Leerdoel 3: Inzicht in de vereiste mentaliteit en houding voor een circulaire transitie
2 Kennis en vaardigheden
Leerdoel 1: Basiskennis van circulaire principes
Leerdoel 2: Basiskennis van tools en middelen voor circulair ontwerpen
Leerdoel 3: Basiskennis van verpakking en materialen
Leerdoel 4: Basiskennis van optimale verwerkings- en recyclingomstandigheden
Leerdoel 5: Basiskennis van relevant beleid en relevante regelgeving
3 Praktische toepassing
Praktijkdoel 1: Kennismaken met het circulaire ontwerpsysteem
Praktijkdoel 2: Afspraken over werken met het nieuwe circulaire ontwerpsysteem
Praktijkdoel 3: Voortdurende verbetering realiseren binnen de organisatie
